该课件首要介绍了BLM模型（事务抢先模型），包含战略规划、商场洞悉、战略目的、立异焦点、事务规划、战略履行等方面，旨在帮企业拟定和履行战略，完成持续发展。
战略清晰企业未来的发展方向、方针及完成办法，对企业可持续发展至关重要。它是在特定商场中为获竞赛优势拟定的方针与战略途径，办理体系包含中长期规划、年度计划及操控调整，经过规划战略地图清晰各阶段使命。
BLM模型用于战略拟定与履行，包含商场洞悉、战略目的、立异焦点、事务规划、要害使命、正式安排、人才、气氛与文明、领导力与价值观等方面。公司战略、事务战略和功能战略各有偏重，领导力是底子，价值观是根底。
从距离剖析下手，包含成绩距离（现有与希望成绩距离，可经过履行添补）和时机距离（现有与新事务规划成绩距离，需新事务规划）。商场洞悉经过微观、职业、客户、竞赛、对标剖析，了解环境、趋势、需求、对手及本身优劣势，为战略拟定供给相关依据，如剖析微观环境对职业影响、进行职业价值链和要害成功要素剖析等，经过SPAN图判别时机优先级。
战略目的包含愿景（未来希望）、使命（存在含义）和方针（可衡量方针）。立异焦点重视事务组合（三个生长地平线）、立异形式（产品服务、运营、事务形式立异）和资源使用（依据中心才能延伸）。
事务规划依据外部了解与内部才能，包含商场细分与挑选（依据吸引力和竞赛力取舍）、价值建议（从客户视点论述产品服务优势）、盈利形式（多种形式）、活动规模（确认事务经营规模与人物）、战略操控点（维护赢利来历）和危险办理（评价与应对危险）。
要害使命支撑事务规划，清晰方针测算、要害行动（含存量和增量方针）、资源分配（人力、资金、出产配备、办理、技能资源等装备）。正式安排触及安排架构规划、安排形式挑选、绩效办理。人才办理包含战略人力规划（满意战略需求）、要害人才要求界说及获取方法。文明与安排气氛影响企业竞赛力、职工情绪和行为，企业应营建良好气氛，培育活跃行为形式。
