一般企业都是从小到大慢慢地发展起来的，初创企业在设置组织架构和岗位体系时要从实际要出发，不追求“大而全”，要构建“小而美”的组织架构和“一专多能”的岗位体系。在具体设计时要最大限度地考虑以下几点：
1、充分考虑人才和人力成本现状。初创期企业人力物力有限，很难招到足够的人才，也无法承担过高的人力成本，“身兼数职、一专多能”成为一种常见现象。另外有些企业是依靠少数人才为核心创造业绩的，这种情形下“因人设岗”也很正常，但随企业的持续不断的发展这样的一种情况会逐渐改变。
2、企业规模不大，人员少，分工不要太细。首先管理层级不要过多，尽量采用扁平化架构，高层能直接管的就不用再设中间层级；其次实行“大部制”，通过综合管理提升效能，不做过于精细的分工；第三尽量实行一人多职、一专多能，分工不分家。
3、效率效益优先，沟通协作有力。初创企业在组织架构和岗位体系设计时要精简高效、高度灵活，不宜追求大而全，做到既节省成本，又获得更高的效率和更好的效益，同时要保证组织信息沟通渠道的畅通、部门间协作配合有力有效。
4、最大限度地考虑行业特点和企业特征。比如高科技企业组织架构尽量扁平化，甚至不设副总，公司合作人直接对接各部门和项目团队；多项目企业则能采用矩阵式组织架构，后台资源对接支持各项目；银行业要特别注重风险控制，应设置相应的部门。
5、围绕当前业务设置，并适当考虑未来的发展。以支持当前业务为主设置组织架构和岗位体系，不脱离实际、不搞超前设计，又要为将来布局着想，适当准备好，两者要做好平衡。
6、围绕企业核心职能和关键职能设置。比如倡导技术领先，则强化研发技术部门和岗位的设置；强化营业销售能力，则加强市场营销部门和岗位的设置。对于一些保障性、非关键职能能够直接进行综合性设置，比如将人力资源管理、行政管理甚至企划职能综合到一起，设立人事行政部门或企业管理部，综合统筹相关事项，减少内耗、提高效率。
总之，初创企业在组织架构和岗位体系设置时要匹配当前发展阶段，以“够用”为原则，紧紧围绕业务需要、为业务服务。
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